入选国企品牌建设百个典型案例,三角电器靠

20世纪50年代，“钻石牌”电风扇诞生，代替了母亲的手摇扇，吹凉了一个盛夏；60年代，“三角牌”电饭煲面世，成为全国第一个国产电饭锅的自主品牌。“三角牌”“钻石牌”这两个风靡一时的中国最早一批家电品牌，在国企改革三年行动的带动下，正迈入发展新征程。

年9月，广州轻工集团宣布，将以旗下广东三角牌电器股份有限公司（以下简称“三角电器”）为主体，整合原属集团贸易平台的家电营销公司及“三角”“钻石”商标等系列品牌资产，形成独立运作、集品牌策划、生产管理和海内外市场营销于一身的智能家电业务发展平台，并提级成为由广州轻工集团总部直接管理的二级企业。整合提级之后，三角电器加速推动原有的品牌授权方式转为品牌运营，建立品牌渠道和产品能力，还推动了经营方面的一系列市场化改革。

年6月，“三角牌”“钻石牌”品牌改革案例，入选国务院国资委年度国有企业品牌建设个典型案例。改革之变如何赋能老字号发展？

先破后立，三角电器破解发展难题

谈起品牌发展史，三角电器负责人坦言，也曾经历过品牌授权粗放管理、品牌老化危机、家电行业人才不足等问题，品牌生态链一度低迷，亟须进行改革。

突破点落在品牌授权向品牌自营转变上。年开始，广州轻工集团旗下家电业务团队尝试对“三角牌”“钻石牌”线上、线下渠道进行切割，收回了品牌线上运营权，并逐步推进两个品牌的授权方式进行改革。通过优胜劣汰，砍掉一部分授权厂、提升授权费、对小品类电器采取独家授权……推进授权改革的核心是精中取精，提高授权管控能力和产品监管能力。

年，助推授权改革的一次里程碑来临，广州轻工集团以广梅共建契机，部署投入5.45亿在广梅产业园建设广州轻工智能家电产业集群项目，三角电器也由此注册成立，项目将原来分散在珠三角地区的授权厂及配套厂1万台小家电产能整合进驻园区。这一国企搭台、民企参与的创新共建模式，加速推进了优势资源垂直整合，形成品牌制造聚力，并在此后不断吸引品牌新品类授权厂进驻，为品牌后续变革奠定了坚实生产端基础。

年，国企改革三年行动中的广州轻工集团再次强化布局家电产业，将“三角牌”“钻石牌”等系列共计件商标、家电销售业务团队等资源，与智能家电产业集群项目进行整合，形成一个聚焦家电业务专业化、独立运作的全新三角电器，并提级为广州轻工集团直属管理的二级企业，为家电老字号实现变革发展注入了强劲推动力。

位于梅州的广州轻工智能家电产业园

以集团“十四五”战略为指引，整合后的三角电器目标打造一大平台，坚持两条主线，聚焦三个品牌，深耕四类业务，实现五化发展。年四季度，“三角牌”“钻石牌”电商销售同比增长80.5%；线上运营商体系建设取得突破进展，运营商数量达到39个，店铺超过个；公司实现整体扭亏为盈。

“让专业的人做专业的事”，激活内生动力

年1—8月，三角电器营业收入同比增长3.5倍，“三角牌”“钻石牌”品牌销售同比增长2.7倍，电商销售同比增长3倍。“在集团实施人事改革的大氛围下，我们也紧紧抓住人事改革作为突破口，通过市场化选人用人，激活了内生动力，实现了业绩快速增长。”三角电器党支部书记、董事长谢侃武谈到公司业绩时说。

“让专业的人做专业的事。”这是广州轻工集团开展人事改革、推进机制市场化的准则之一，在三角电器得到了最有力的贯彻与延续。

在年9月，三角电器获得资源整合与提级管理的同一天，也迎来完全由市场化选聘而来的职业经理人李新华作为新任总经理。拥有丰富的家电行业高管经历的李新华，以专业化市场化的工作作风进一步点燃了三角电器机制改革的引擎。

“三角电器在资源整合与提级管理后是一个全新的企业，我们以市场化为原则重新搭建组织架构，实行完全市场化用人。”李新华表示。

不同于传统国企，三角电器内部架构以商业运作采用的前、中、后台式布局，前台代表市场营销，连接需求侧；后台代表生产制造、产品交付、供应链，连接供给侧；中台综合办公室、财务、运营等职能，赋能前台，支持后台，形成高效运作的市场化运营格局。

在选人用人上，三角电器通过“内部竞聘+外部招聘”的方式，内外结合打造专业化、市场化团队。目前通过市场化招聘引入专业人才占员工总数一半，涵盖销售、研发、工业设计整套品牌运营体系。公司内部管理团队全员竞聘上岗，形成契约制，并逐渐实行5%末位淘汰机制。

“我们就是要‘全体起立’，让中层以上干部、核心管理团队感受到压力，也是一种动力，打破干好干坏都一样的机制弊病。”谢侃武说

年，三角电器继续发挥用人机制对促发展的带动作用，建立“揭榜挂帅”全新孵化机制，班子和高管分别带头挂帅“新渠道、新业务、新品类”三新孵化项目，以大项目带动大发展，推进品牌授权向品牌运营的真正转变。

“三角公司在实施了系列组织变革和人事改革之后，明确了职责和业绩贡献所带来的薪酬回报是对等的，形成了各尽所能的工作局面。”李新华表示。

目标30亿，擦亮老字号品牌

品牌资产、价值创造、传承发扬，这是李新华眼中“三角牌”“钻石牌”的品牌价值所在。五六十年的品牌积淀，及稳定可观的销量基础构成了其品牌资产；放眼未来，三角电器将发展成为一个聚焦智能家电的平台型企业，是冲刺三十亿产值的价值创造主体；而“三角牌”“钻石牌”作为曾经的“国货之光”、广州老字号，经过与时俱进的品牌焕新，必将成为传承发扬的经典。

要真正擦亮老字号品牌，实现商标授权到品牌运营，摆在职业经理人李新华面前的路还很长。“下一步做好品质、研发和售后服务的管控，作为品牌方统一生产端共同服务消费者。”

年，三角电器在智能家电集群产业园区投资建设了工程技术中心，拥有整机性能、包装可靠性、材料性能等8个实验室、套专业精密实验设备，免费开放给园区企业提供服务，强化园区实现“来料检、过程检、成品检”的质量管控全过程。主导推进产品研发，支持研发投入，实现电蒸锅，风幕机，带灯吊扇等7个品类共计30款产品研发，申请专利15个，参与起草国家标准4项、轻工业行标1个、中国家电协会团标2个、广东家电联盟团标2个。投资与园区授权厂共建约2万平方米电商仓，赋能园区供应链通畅。坚持发挥党建引领、党建与业务深度融合的作用，与入园民企开展红联共建，打造“广梅红”特色党建品牌，凝聚品牌发展合力。

谈及未来，谢侃武表示，三角电器将继续推动市场机制改革，形成家电业务“产供销、研售服”价值链闭环，提升品牌竞争力，力争年实现营业收入30亿元的经营目标。

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