小米正式进军日本市场卖手机还卖电饭煲
小米正式进军日本市场了！
12月9日，小米首次在日本召开发布会，向日本市场带去了MINote10系列手机，还有一系列移动电源、手环、拉杆箱和电饭煲等产品。
小米进军日本市场发售一亿像素的新型智能手机据《朝日新闻》网站报道，中国智能手机品牌小米科技日前宣布，从本月6日起正式进军日本市场，将在日本发售一款搭载了一亿像素的新型智能手机。
小米正式进军日本市场，16日发售一亿像素的新型智能手机（图片来源：朝日新闻网站）在9日举行的记者会上，小米展出了NOTE10手机（CC9Pro国际版）等最新产品。据介绍，小米Note10系列手机9日起在日本亚马逊网站预售，12月23日正式发售，支持日本三大运营商网络。Note10定价日元（约合人民币元），Note10Pro定价日元（约合人民币元）。
此次进入日本市场的小米Note10将提供极光绿、冰川白、午夜黑三种配色，采用全曲面机身，搭载6.47英寸双曲面屏，搭载骁龙G处理器，内置mAh条形快充电池，标配30W闪充。
12月9日，在日本东京，小米公司东亚区域总经理王士豪在发布会上介绍NOTE10系列手机。新华社记者杜潇逸摄
据悉，小米原计划于年进入日本市场，但为了及时应对市场需求将时间提前到了本月。该公司负责人9日在东京举行记者发布会时表示，进军日本的理由主要是因为“明年开始（日本）将进入5G时代”。
“小米把电饭煲卖回日本了”
在9日举行的发布会上，小米还发布了小米手环4、智能电饭煲、小米旅行箱、小米移动电源等。
小米创办人兼CEO雷军在微博上感叹，“小米把电饭煲卖回日本了！”他表示，这是小米在日本市场首秀，很多媒体慕名而来，发布会人数爆满。“我相信，日本人民一定会喜欢来自中国的‘感动人心、价格厚道’的好产品！”雷军表示。
据悉，此次发布的小米手环4售价日元（约合人民币元），智能电饭煲售价日元（约合人民币元），mAh移动电源售价日元（约合人民币元），20英寸金属随身手提箱售价日元（约合人民币元），手提箱经典款售价日元（约合人民币元）。以上价格均为税前价格，如果购买的话还要计入10%的消费税。试水日本市场，能否成功？
小米公司东亚区域总经理王士豪在发布会上说，小米是全球第四大智能手机制造商，产品覆盖全球90多个国家和地区。小米还是全球最大的消费级物联网平台之一。小米希望以合适的价格为日本消费者提供优质产品和更多选择。
IDC发布的今年二季度日本手机出货量报告显示，在日本市场占有率排名第一的是苹果，达到37.8%，紧随其后的是日本本土品牌夏普、京瓷、富士通，以及韩国品牌三星。而中国品牌华为和OPPO仅在“其他”之列。苹果在日本的强势状态堪比美国。今年9月iPhone11发布后，日本手机销量排行榜前十全部被苹果承包。除了品质与品牌过硬，苹果还一直为日本市场提供全球最低iPhone售价，且走的是运营商深度绑定的销售模式。日本手机多数通过运营商搭配套餐销售，买iPhone能拿到运营商的补贴，即便是对学生和一般收入的上班族来说价格也不会难以承受。另外，日本消费者对换机的热情也不太足。年第二季度，日本手机的总出货量为.3万台，同比减少了1.8%，为中国的十分之一左右。但对于小米来说，手机出海的欲望比以往任何时期都更强烈。对于已经在印度、非洲取得不错成绩的小米来说，要扩大海外市场，日本也是不得不去。据悉，日本的家电市场增长趋势良好，给了小米IoT业务机会。小米此次发布的几款家电、生活用品可能是小米根据日本市场实际情况做出的部署。日本电气工业协会(JEMA)年3月数据显示，日本民用电器发货金额为亿日元，同比增长5.9%，实现了连续11个月的增长。年，日本白色家电的发货量达到了22年来的最高水平。在日本市场已经有了索尼、松下、日立、东芝这些熟悉日本消费者习惯的品牌的情况下，小米IoT产品能否打动日本消费者，仍然是个未解的问题。得合伙人，得天下！
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去
合伙人时代已经到来！
把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！
华为，为什么能从4万元发展为多亿美元，成为世界强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
爱尔眼科，年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到亿。
碧桂园，年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破0亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
按出资比例来分配股权
在过去，如果公司启动资金是万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”，「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。
平分股权
据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:
企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%
企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%
企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%
从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。
伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
华为为什么能从4万元发展为多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到1%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
企业股权有5条生命线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请解散公司
企业家不懂股权将面临8大痛苦问题：
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会.失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
企业如何进行股权融资：
1、有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
●马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
●为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！
公司已推出《线上股权微课堂》(仅限企业决策人)
学习内容：
1、究竟什么是股权？
2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份？
3、常见的分配陷阱有哪些？
4、股权激励该从哪些方面入手？
5、如何将分错的股权收回来？
6、如何利用商业计划书轻松融资？
7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？
8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？
9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？
10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。
北京做家政平台的吴总，
线上
转载请注明：http://www.abuoumao.com/hyfw/1564.html
